2007년 06월 20일
10억짜리 티코와 100만원짜리 그랜저
10억짜리 티코와 100만원짜리 그랜저
2005년도의 글이지만 현재도 얼마든지 유효한 글.
본문 중에서 인용하자면...
난 어느 정도의 프로그래머일까? 반성 또 반성.
크하하 이거 남의 이야기가 아니잖아. orz
바로 이거야 이거! 대한민국의 무개념 경영인들은 모조리좃 잡고무릎 꿇고 반성해야 돼!
말이야 말이지 이거 한두번 당해 봤냐? 죽어나는 건 프로그래머고 욕먹는 것도 프로그래머고 책임지고 나가는 것도 프로그래머야.
프로그래머가 무슨 죄가 있는데? 아무 개념 없는 것들이 지들 일정 맞춰야 된다고 말도 안되는 일정 잡아 놓고 신 서비스라고 빨리 만들어야 된다고 닥달하고 만들어 놓으면 이거 안돼요 저거 안돼요 이건 왜 이렇게 이상해요 이딴 소리나 지껄이고 말이지. 왜 기획과 매니징이 잘못된 것을 프로그래머가 책임지고 있어야 하냐고. 자기들이 파는 게 뭔지도 모르면서 말이나 그럴싸 하게 지껄이면 그만이지.
아 흥분했다. 진정 좀 하고....
아 이걸 웃어야 하나 말아야 하나... 문제는 아직도 이러는 사람들이 있다는 거지. ㅠ.ㅠ
암튼 매우 가치 있는 글이고 재미 있게 (때론 슬프게) 읽었다.
나의 비전에 대해서도 다시 한번 생각하게 만들어 주고 말이지...
결국 프로젝트를 제대로 수행하는 조직에 있어야 겠다는 생각이 강하게 든다.
2005년도의 글이지만 현재도 얼마든지 유효한 글.
본문 중에서 인용하자면...
근데 내가 들은 정확한 소식통에 의하면 20억 매출을 올리는 회사에서 그제품은 그사람 혼자서 만든게 사실이었다. 회사가 작을때프로그래머로 들어왔고 월급주면서 한 1년 개발해서 그것을 발표한게 대박인것이었다. 사실 회사 오너는 그렇게 생각했던것 같다."머 돈 많이 버는데 프로그래머가 한두명인가?"
왜냐 처음에 만난 프로그래머가 진국이었기 때문에 세상에 있는 모든 프로그래머가 다 그정도 하는줄 로 알기 때문이다. 그러니 부인때문에 오전에 출근못하는 그런 월급장이 프로그래머를 회사에서 그냥 용납을 안한것이고 결국 김컴사는 회사를 나오게 된것이다.
에쿠우스를 천만원에 만든것이다. 그리고 엄청 대박을 얻어 낸것이다. "햐 나두 그래봤으면 좋겠다!" 라고 생각할수 있겠지만 그게좋은게 아니다. 왜냐면 김컴사가 나온후에 그회사는 점차 기울어가고 있고 지금 사실 회사존패가 위태하게 되었다. 그이유는 김컴사 이후의 프로그래머들이 김컴사를 능가하지 못했기 때문에 업버전이 안된것이다. 기술자의 가치를 제대로 대우하지 못한 이유 때문에 발생한 사건이다.
왜냐 처음에 만난 프로그래머가 진국이었기 때문에 세상에 있는 모든 프로그래머가 다 그정도 하는줄 로 알기 때문이다. 그러니 부인때문에 오전에 출근못하는 그런 월급장이 프로그래머를 회사에서 그냥 용납을 안한것이고 결국 김컴사는 회사를 나오게 된것이다.
에쿠우스를 천만원에 만든것이다. 그리고 엄청 대박을 얻어 낸것이다. "햐 나두 그래봤으면 좋겠다!" 라고 생각할수 있겠지만 그게좋은게 아니다. 왜냐면 김컴사가 나온후에 그회사는 점차 기울어가고 있고 지금 사실 회사존패가 위태하게 되었다. 그이유는 김컴사 이후의 프로그래머들이 김컴사를 능가하지 못했기 때문에 업버전이 안된것이다. 기술자의 가치를 제대로 대우하지 못한 이유 때문에 발생한 사건이다.
난 어느 정도의 프로그래머일까? 반성 또 반성.
첫째 프로그램 하청 주는 사람의 눈은 매우 높다는 것이다.
......
둘째 프로그램이 나와도 안팔리면 프로그래머 책임이다.
......
세째 잘팔리면 영업의 승리고 프로그래머는 없다.
.....
......
둘째 프로그램이 나와도 안팔리면 프로그래머 책임이다.
......
세째 잘팔리면 영업의 승리고 프로그래머는 없다.
.....
크하하 이거 남의 이야기가 아니잖아. orz
...
세째 제발 만들지도 않았는데 영업하지 마라!
...
세째 제발 만들지도 않았는데 영업하지 마라!
...
바로 이거야 이거! 대한민국의 무개념 경영인들은 모조리
말이야 말이지 이거 한두번 당해 봤냐? 죽어나는 건 프로그래머고 욕먹는 것도 프로그래머고 책임지고 나가는 것도 프로그래머야.
프로그래머가 무슨 죄가 있는데? 아무 개념 없는 것들이 지들 일정 맞춰야 된다고 말도 안되는 일정 잡아 놓고 신 서비스라고 빨리 만들어야 된다고 닥달하고 만들어 놓으면 이거 안돼요 저거 안돼요 이건 왜 이렇게 이상해요 이딴 소리나 지껄이고 말이지. 왜 기획과 매니징이 잘못된 것을 프로그래머가 책임지고 있어야 하냐고. 자기들이 파는 게 뭔지도 모르면서 말이나 그럴싸 하게 지껄이면 그만이지.
아 흥분했다. 진정 좀 하고....
(...전략...)스팩내용이 전문 기술 내용이니 그것을 자동차에 비해서 설명하겠다. 자동차를 만들려고 하는데 다음과 같은 내용에 대해서 가르쳐주고 개발할수 있게 도와 달라는 것이다.
1.자동차 엔진만드는법 설명
2.자동차 외곽 샤시 만드는법 설명
3.타이어 만드는법 설명
4.자동차 페인트 칠하는법 설명
이것이다. 결국 자동차를 만드는 1 부터 10까지 만들어 달라는 것이다.
그러니 내가 웃음이 나오지 않겠는가? 난 못한다고 통보를 해주었다. 왜냐면 그것을 강의로 할수 있는게 아니고 사실 프로젝트 개념이기 때문에 힘들다고 말이다. 그랬더니 다시 연락이 왔다. 현재 그것을 개발한다고 20명의 개발자고 뭉쳐있고 다음달 1일에 완료 날짜인데 지금 위의 항목때문에 난항을 격고 있다고 하였다.
"참내 위항목땜에 난항을 격고 있다는 것은 결국 하나도 못만들었다는것 아닌가?"
그래서 만들어 놓은게 무엇인가 물어 보았다. 항목은 다음과 같다.
1.핸들
2.의자
3.의사 가죽 시트
4.범버
5.와이퍼
6.차창 유리.
:
정말 한게 많았다. 그런데 독자들은 보아라 내가 전문 기술을 쓰지 않고 자동차에 비유했는데 못한것은 4가지요 한것은 6가지 이상이다. 그러나 한눈에 볼수 있듯이 지금까지 한것으로는 절대 자동차를 만들수가 없는 것이다.
제발 만들수 있게 해달라고 간곡하게 요구해서 내가 다음달까지는 불가능하고 그다음달까지면 최대한 노력해보겠다고 했다. 그랬더니 그쪽에서 얼마정도면 되겠느냐고 물어보길래 필자는 매우 저렴한 가력으로 최대한 저렴한 가격을 이야기 했다. 그런데 재미있는게 그 금액을 듣고 놀란것은 S사 관계자였다.
"아니 그렇게 비싸요? 4가지 항목 밖에 안돼는데..." 라고 이야기하는 것이다.(...후략...)
1.자동차 엔진만드는법 설명
2.자동차 외곽 샤시 만드는법 설명
3.타이어 만드는법 설명
4.자동차 페인트 칠하는법 설명
이것이다. 결국 자동차를 만드는 1 부터 10까지 만들어 달라는 것이다.
그러니 내가 웃음이 나오지 않겠는가? 난 못한다고 통보를 해주었다. 왜냐면 그것을 강의로 할수 있는게 아니고 사실 프로젝트 개념이기 때문에 힘들다고 말이다. 그랬더니 다시 연락이 왔다. 현재 그것을 개발한다고 20명의 개발자고 뭉쳐있고 다음달 1일에 완료 날짜인데 지금 위의 항목때문에 난항을 격고 있다고 하였다.
"참내 위항목땜에 난항을 격고 있다는 것은 결국 하나도 못만들었다는것 아닌가?"
그래서 만들어 놓은게 무엇인가 물어 보았다. 항목은 다음과 같다.
1.핸들
2.의자
3.의사 가죽 시트
4.범버
5.와이퍼
6.차창 유리.
:
정말 한게 많았다. 그런데 독자들은 보아라 내가 전문 기술을 쓰지 않고 자동차에 비유했는데 못한것은 4가지요 한것은 6가지 이상이다. 그러나 한눈에 볼수 있듯이 지금까지 한것으로는 절대 자동차를 만들수가 없는 것이다.
제발 만들수 있게 해달라고 간곡하게 요구해서 내가 다음달까지는 불가능하고 그다음달까지면 최대한 노력해보겠다고 했다. 그랬더니 그쪽에서 얼마정도면 되겠느냐고 물어보길래 필자는 매우 저렴한 가력으로 최대한 저렴한 가격을 이야기 했다. 그런데 재미있는게 그 금액을 듣고 놀란것은 S사 관계자였다.
"아니 그렇게 비싸요? 4가지 항목 밖에 안돼는데..." 라고 이야기하는 것이다.(...후략...)
아 이걸 웃어야 하나 말아야 하나... 문제는 아직도 이러는 사람들이 있다는 거지. ㅠ.ㅠ
암튼 매우 가치 있는 글이고 재미 있게 (때론 슬프게) 읽었다.
나의 비전에 대해서도 다시 한번 생각하게 만들어 주고 말이지...
결국 프로젝트를 제대로 수행하는 조직에 있어야 겠다는 생각이 강하게 든다.
# by | 2007/06/20 10:29 | IT 컬럼 | 트랙백 | 덧글(0)




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